东莞一天倒下100家企业 真相调查
东莞一天倒下100家企业 真相调查
1 到底倒了多少家?
传言:一天就要倒100家。
政府:一年关闭700家。
2 风声鹤唳莞企机会何在?
有老板说:钱越来越难赚了。
也有人说:两年后会有机会。
3 坐等分红“好日子”到头?
往年村民每人每年可分红10万。
村里房屋租金已经降了200元。
4 政策有点“拔苗助长”?
大力倡导产业转移园。
企业亟待解决的问题却依然没有引起关注。
2008年，珠江三角洲产业经济似乎正面临一场重大风波。蕴藏其中的，究竟是多米诺骨牌的倒掉?还是掌控之中的脱胎换骨之痛?从今日起，本报记者兵分三路，以东莞为样本，深入工厂车间，分3个报道单元，从产业的真实生存状况、珠三角工业城市的吸引力与排斥力、每个身处其中的普通人、非普通人与这一场变革的真实关系等3个方面入手，以图揭开蕴藏的谜底。———编者
专门生产消声器的华联公司放了三天假过中秋节。100多名工人的厂子静悄悄的，只有两名保安看门。而全球最大的球类制造商冠贺运动器材有限公司则只打算放一天假，偌大的厂区机器声隆隆，厂门口员工们不断凭牌出入。
冠贺厂区前面，是另一处安静的厂房，迪吉泰制衣配料有限公司的牌子在9月13日的阳光下色彩黯淡。去年下半年这里跟冠贺一样忙碌，春节过后，生产了20年织带的“迪吉泰”搬迁了，人去楼空。
“东莞堵车，全球缺货”，有“世界工厂”之誉的东莞30年来何曾为中秋节停止过生产?“没有单，就放假喽。”在“华联”两位保安的眼中，1992年起就开始在东莞虎门镇龙眼村(现为社区)生产消声器的这家厂效益一直都很好，但是去年以来，“进料越来越贵，产品越来越便宜，效益不行了。”
“迪吉泰”“华联”“骏利”“冠贺”都是落户东莞虎门镇龙眼社区的企业，他们目前参差的状态正是东莞乃至整个珠三角企业的缩影。
美国次贷危机、全球消费需求放缓、人民币升值、原料及人力成本上升、国家产业政策调整，上世纪70年代末承接了台湾、香港产业转移的东莞及珠三角加工制造快车在高速奔驰了30年之后，引擎突然乏力，劳动力密集、附加值低、资源消耗过大等新老问题全都凸现。
一股企业“关闭潮”的声浪已经到来，民间的说法是东莞至少倒掉几千家企业，但政府否定“关闭潮”的存在，称今年1至7月关闭和外迁的企业共四百余家，跟以往10年的情形没有什么不同。
真相与流言，互为表里，难以说清。
他们倒了走了
虎门镇龙眼社区，这里面积仅3平方公里，却是虎门镇最富裕的村之一，这里的外商加工贸易企业高峰时达130多家，龙眼村党总支委、居委会副主任、外经办主任张志航介绍说，近一年来，村里已有十几家企业相继倒闭或搬迁，基本上都是外资，而且仍有企业计划于今年离开。
“企业迁走主要是利润越来越薄了，另外还有政策的缘故。”张志航说，“我们到工厂，老板永远是抱怨，10个老板有10个说，钱越来越难赚了。”
今年3月，位于东莞清溪镇的金卧牛实业有限公司宣布停产，它是沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商，东莞50强企业。人民币升值一举将其击溃。
职业经理人孙远福对金卧牛的倒闭相当感叹，而他经营的神彩塑胶颜料有限公司也在今年遇到“前所未有的困难”，这个只有50名员工、年产值达5000万元-6000万元的科技型企业位于虎门沙角工业区，过去效益一直很好，但其原料石油的涨价“对行业的冲击非常大”。“原料同比上涨了30%.”孙远福说，由于原料三番五次涨价，他们的产品也上调价格，客户因此变得很不稳定。
由于塑胶颜料科技含量高，孙远福的企业尚可勉强支撑，而它旁边的一个生产塑胶产品的劳动密集型企业则在两个月前关闭，200名工人各自散去。从今年3月份以来，这家企业就不赚钱了。孙远福的一些客户也撑不住了，有三百家客户一夜倒闭，他们欠孙远福的20多万元货款收不回来了。“我们现在跟客户是一月一结账(原来6-9个月才结账一次)，有时宁愿价格低些也要现金结账。”
8月26日，孙远福参加了在虎门举办的一个中小企业升级转型论坛，这个论坛给出的统计数字是今年1-7月东莞不下2万家企业倒闭，一天就要倒100家。
在厚街镇白濠管理区开厂的道明光学股份有限公司股东、销售总监钱绍雄说，从大的台资企业到小的本土企业，厚街大量厂子倒掉。以白濠村为例，原来这里有300家企业，今年关闭和搬迁了120家，占到了40%.正常情形下，这个数字是10%-15%.
东莞有多少家劳动密集型企业关闭和外迁?民间的说法莫衷一是，有的说上万家，有的说几千家。政府对这些说法予以否认，“传言不可信”，东莞外经贸局副局长蔡康在接受本报记者采访时说，今年1-7月，关闭的企业只有464家，外迁出去的企业只有17家，两者加起来只有481家。对于东莞15000家企业来说，这个数字非常小，只占3.2%.而且在关闭的企业中，100万美元以下的企业占了70%，都是比较小的企业。
蔡康称，从历年来看，最近10年东莞每年都有700到800家企业关闭，所以今年企业的关闭数字也是正常的。他还强调，今年1-7月东莞还引进了380多家企业，引入外资比关闭的多很多，所以
企业资金的流量还是正增长的。
但是企业老板们对这个说法并不信服，他们认为，政府统计的企业都是上规模的，众多关闭的小企业没在统计之列。
9月13日，在东莞智通人才市场，找工作的人熙来攘往。两位工作人员告诉记者，由于诸多企业关闭，现在来这里找工作的管理层人员比以前多了很多。
他们屹立不倒
9月8日，东莞石碣镇鹤田下管理区的旭田电子有限公司门前，十几位农民工在排队报名，想成为该厂的工人。一位来自四川的工人说，旭田开出的工资是1200元/月，而他之前所在的工厂每月只发给他800-900元钱。
去年，旭田把传统的流水生产线改成了先进的“CELL-LINE”，这种生产方式将过去的大队人马共同作业改成了单元式的生产小组，“这样不会因为一个人效率降低而影响所有人的进程。”该厂工程部经理李理说，厂里1400人干的活现在900人就完成了，人工成本下降，同时工人的福利增加了。旭田的老板曾感叹:如果去年不改造生产线，我今年就倒了。
大厂则更早地完成了这样的生产线改造，全球最大的交换式电源供应器制造商“台达”电子2004年就改成了“CELL-LINE”，“过去流水线上65个小时才完成的产品现在只要1.5小时即可完成，CELL-LINE对效率的提升是翻倍的。”台达电子有限公司总经理特别助理张聪严介绍。而台达电子公司中国区行政总经理曾纪坚在接受本报记者采访时说，对于一个企业的发展来讲，保证技术创新永远是第一位的。一个大厂的屹立不倒意义重大，那些依附于它的众多小厂也因之得以在窘迫的环境中生存。
虽然都要承受空前的压力，但与劳动密集型企业相同，科技型企业的日子显然还撑得下去。前文提到的“神彩塑胶”和“道明光学”的老总们虽然伤感地看到身边企业倒下，但他们依靠高科技含量的产品目前仍能度过危机。神采塑胶现在的月销售额从400万降到了300万，毛利率从30%降到了20%，但此种情形与那些出口退税后仍然亏损的企业相比已经好了很多。
赵星宝1996年17岁半从福建跑到东莞创业，后来开办盈聚电子有限公司，开始纯粹做代工，生产变压器，只有5%的利润，后来提高科技含量，生产开关电源，有了10个点的利润，并且挤占了台湾厂家的市场份额。赵星宝仍不满足，2005年开始进入高科技产业。经过两年努力，投入3000万元研发资金后，他的电渣炉设备投放市场，“现在国内几家钢厂都在用，反响不错。”赵星宝说，电渣炉利润可观，卖一套赚一套，“过去我们走数量，现在我们靠技术。”
有着2000名工人的金河田实业有限公司，是位于厚街镇的一家劳动密集型企业，这家原来做五金配件的小厂1993年转入IT领域，并且在1998年前后注入品牌元素，“2000年后开始，我们向研发和销售投入力量，向微笑曲线的两端发展。”金河田商学院总经理曾国庆说，局限在生产加工领域，研发和销售会从两边挤你的利润的。没有销售，企业就无法掌控市场。
科技含量低和缺乏自有品牌，一直是广东经济的隐痛。那些及早觉悟的企业也恰恰是从这两个途径增强抗击寒冬的能力。加工制造业的寒冬来临，虽然他们中的很多企业也风光不再，苦苦支撑，但“只要挺过2008、2009年，两年后会有机会。”曾国庆对前途充满了希望。
然而在东莞，拥有自主品牌和高科技含量的企业并不多。东莞工业共涉及31个大分类行业，其中28个是制造业。电子信息和电气机械是东莞的支柱产业，两大产业共有企业1402家，完成工业总产值近一半，但是大部分企业并不掌握核心技术，只从事加工装配环节，从高新技术产业的角度来看，附加值较低，而且这些企业九成是外向型，享受国家税收优惠，因而为东莞贡献的利税并不大。
纺织、家具、玩具企业同样遍布东莞，但这些企业的劳动密集特征更为明显，绝大部分从事贴牌加工，不掌握核心技术和营销渠道。
变“广东制造”为“广东创造”的呼声由来已久，但在东莞，“自有品牌”和“自有知识产权”企业极少的状态一直没有改变，直到制造业的冬天到来。
别急着撕下“制造”的标签
大力倡导的产业转移园并没有讨得企业的欢心,有专家则对强力推进政策持不同看法
■坐而论道
“东聚”人资行政处协理郑景文有周末到星巴克上网、喝咖啡的习惯，“但是石碣找不到这样的地方”。“台达”总经理特别助理张聪严最为忧虑的是，研发中心里的那些工程师会一直呆在石碣吗?
30年来，加工制造业给东莞带来了荣誉，现在它却遭遇复杂的眼神。当了30年“世界工厂”的东莞，急于撕下“制造”的标签代之以“创造”的头衔。这个城市不再满足于仅有隆隆的机器声，加工环节的利润已经被压榨到极限，要继续在广州、深圳这两个大城市的夹缝中无虞生存，它必须得到“微笑曲线”中工业附加值更高的那一部分。
新象:“腾笼换鸟”变“改笼育鸟”
东莞最近成为高层人士经常光顾的地方。
7月初，国家副主席习近平到东莞调研，他鼓励企业克服当前困难，不断开创新局面，并叮嘱政府要多为企业排忧解难。
十几天后，温家宝总理来了，他在诠释东莞华宝鞋业“发展、转型、升级”的6字经营方针时说，发展是硬道理，升级是核心，转型是调整结构。温家宝此前还考察了江苏和上海，指出要防止经济大起大落。
东莞的产业升级转型政策的形象化说法逐渐形成为“改笼育鸟”，并鼓励企业就地升级转型。
东莞市分管外经贸的副市长江凌在接受媒体采访时坦言，“如果把腾笼换鸟简单地理解为是把一些低附加价值的东西转出去，再换一些新的产业进来，操作上是有点问题。”在9月初的一次茶话会上，东莞市委书记刘志庚说，东莞有9600多家企业明确表示要扎根下来。
金河田商学院总经理曾国庆说，政府的政策转变之急让人想起“拔苗助长”。升级转型肯定是对的，但政策应该有一个吹风期，多搞些试点，否则会逼死很多企业。
政府大力倡导的产业转移园并没有讨得企业的欢心。除了东莞市委市政府在韶关和惠州两个大型的产业转移园外，主要的镇街也都对口建立了产业转移园，但在目前的21个项目中，石碣的企业只有一家搬迁了部分生产环节，整个珠三角迁入的企业只有10家。
